Управление командой из 6 ТП Подбор и обучение сотрудников, Планирование, постановка задач и контроль выполнения, подготовка KPI, мотивация сотрудников на выполнение плановых показателей, решение конфликтных ситуаций, полевой аудит (чек лист), подсчет ЗП, анализ результативности сотрудников, предоставление отчетности руководству. Главная задача: Оптимизация деятельности сотрудников Мотивация сотрудников на максимальный результат. Работал 80% поля, 20% - офис Достижения: За время работы супервайзером разработал и внедрил в бизнес, схему работы торговых представителей которая показывает результаты по сегодняшний день. За последний год работы был лучшим супервайзером отдела продаж. Не однократно получал грамоты и благодарственные письма, как в должности Торгового представителя так и в должности Супервайзера. За время работы торговым представителем: Развитие клиентской базы с показателей в 23 ТТ (торговой точки) на подотчетной территории, до 62 ТТ Развитие товарного присутствия, с 19 SKU в ТТ до 36 SKU (средние показатели на подотчетной территории, ежемесячной отгрузки) объем продаж с 366 т.р до 734 т.р., (при среднем чеке заказа 1700 р.) Повышен по карьерной лестнице до супервайзера с февраля 2017 г. |