Основные обязанности: Руководство управлением - организация работы управления, постановка сотрудникам задач, расстановка приоритетов, контроль исполнения, ведение отчетности; Подготовка бюджета управления, оптимизация и контроль за исполнением бюджета; Решение административно-кадровых вопросов; Анализ потребностей бизнеса, подбор решения для автоматизии как текущих бизнес-процессов, так и предложение по автоматизации новых бизнес направлений; Организация работ и управление внедрением новых информационных систем связанных со стратегическими целями банка. Организация выполнения работ по доработкам в существующих системах; Разработка и согласование положений, стандартов и регламентов использования внедренных информационных систем бизнес-подразделениями банка; Разработка предложений по оптимизации затронутых при внедрении информационных систем бизнес-процессов бизнеса и ИТ; Управление программами проектов и проектами со стороны ИТ (ФТ, ТЗ, бюджетирование, переговоров, разработка тендерной документации и организация тендеров, выбор подрядчиков и договорная работа с ними, работа с заказчиком и подрядчиками, постановка задач исполнителям, подбор серверного и телекомуникационного оборудования, контроль за поставками, организация тестирования, организация тестовой эксплуатации, передача в промышленную эксплуатацию и на техническую поддержку, закрытие договоров); Формализация и регламентация управления проектами на основе PMI PMBOK. Организация проектного офиса. Разработка методологии; Консультации руководства и руководителей проектов по методологии ведения проектов; Внедрение корпоративной системы управления проектами на базе MS Project server. Достижения: Успешно реализована программа проектов "CRM Siebel" в части фронт-офиса по ипотечным, авто и потребительским кредитам для физических лиц, кредиты для малого и корпоративного бизнеса. Описаны бизнес-процессы. Подготовлена документация для бизнес пользователей; В головном офисе и во всех филиалах банка успешно реализован проект по внедрению системы электронного документооборота "Docsvision". Значительно снижено использование документов в бумажном виде; Реализован проект - головной офис и все филиалы банка переведены на единую зарплатно-кадровую систему "HRB". Кадровая работа и расчет осуществляется по единым во всем банке правилам; Реализован проект - головной офис и все филиалы банка переведены на единую ситему учета ТМЦ. Учет ТМЦ ведется по единым во всем банке правилам и требованиям; Разработан и утвержден план обеспечения непрерывности бизнеса в части информационных систем, развернута в тестовом режиме open source CMDB; Проведен анализ бизнес требований, выбран поставщик решения, заключены договора. Настроена и развернута пилотная сеть платежных терминалов в 2-х региональных подразделениях. Интеграция с информационными системами банка. По результатам передана в промышленную эксплуатацию; Проведен анализ бизнес требований, выбран поставщик решения, заключены договора.Реализован пилотный проект видеоконференцсвязи между головным офисом и ведущими региональными подразделениями. По результатам передана в промышленную эксплуатацию; Модернизирована инфраструктура в 4 региональных подразделениях. |