Переговоры с ЛПР, командировки, договорная работа.
Результаты работы:
1 год - разработка модельного ряда, оснащение производства.
2 год - реализация контрактов первой волны, выход на точку безубыточности - 65 изделий в месяц (900 тыс р.)
Последующий период - рост продаж с 65 до 300 шт в месяц, (до 5, 4 млн р.)
Формирование отдела продаж - подбор, ротация, обучение - 6 человек.
Управление процессом производства, подбор персонала. Закупка материалов и комплектующих.
Создание сайта, лендинга для розничных продаж (20-30 шт в месяц с оборотом 1, 2 млн р.)
Контроль текущая операционной и хозяйственной деятельностью предприятия.
Период работы
май 2004 — июль 2009 (5 лет 3 месяца)
Должность
Руководитель отдела продаж
Компания
Кавентдом
Обязанности
О компании:
оптовая продажа встраиваемой бытовой техники и вытяжек. Бренды Kronastell, Shindo.
Зона ответственности:
руководитель отдела продаж Регионы.
В коммерческой службе компании 2 отдела продаж - Москва (московские кухонные салоны и федеральные сети бытовой техники) и Регионы (региональные сети бытовой техники и кухонные салоны. В отделе продаж Регионы 12 человек, 1 руководитель отдела продаж, 8 менеджеров отдела продаж, 3 ассистента менеджера.
Задачи и обязанности:
Формирование и реализация политики продаж, привлечением, развитием и удержанием клиентов.
Проектная работа по выводу новых товарных категорий и брендов на рынок.
Планирование стратегии деятельности компании на 1-3 года.
Переговоры с ЛПР, командировки, договорная работа.
Результаты работы:
Рост продаж по основному бренду с 4500 шт до 12500 шт (0, 65 млн $ - 1, 9 млн $), доля рынка14%
Вывод новых товарных категорий - продажи 5200 шт 1, 8 млн $, доля рынка 8% и 1700 шт, доля рынка 2%, 0, 25 млн $.
Снижение дебиторской задолженности с 18% до 3%
Повышение точности прогнозирования заказа с 30% до 5%
Период работы
январь 2003 — апрель 2004 (1 год 4 месяца)
Должность
Менеджер отдела продаж
Компания
ВТТ
Обязанности
О компании:
оптовая продажа расходных материалов для копировально- множительной техники. Картриджи, тонеры, запасные части.
Зона ответственности:
менеджер отдела продаж.
В отделе продаж 8 человек, 1 руководитель отдела продаж и 7 менеджеров.
Задачи и обязанности: поиск и привлечение к сотрудничеству новых клиентов, проведение командировок в регионы, оформление поступивших заказов, согласование замен, контроль отгрузок и оплат, работа с дебиторской задолженностью, сверки по бухгалтерии.
Результаты работы:
привлек более 60 новых клиентов, оборот вырос с 8000 долл до 82 000 долл.
Образование
Образование
Высшее
Окончание
1996 год
Учебное заведение
Московский энергетический институт (Национальный исследовательский университет), Москва
Специальность
Вычислительные машины, комплексы, системы и сети
Образование
Высшее
Окончание
2009 год
Учебное заведение
Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании), Москва