- комплексное управление часовым заводом; - руководство финансово-хозяйственной деятельностью завода; - организация бесперебойного технологического процесса производства; - организация и контроль работы всех подразделений и служб предприятия; -поддержание и оптимизация качества выпускаемой продукции в соответствии со стандартами часовой продукции; - подбор и обучение персонала; -руководство персоналом производства; - обеспечение выполнения производственного плана; - увеличение объемов производства; увеличение прибыльности; - разработка и внедрение мер по оптимизации производственных процессов и по повышению производительности труда. Достижения: - Организовал производство настенных и настольных часов с нуля. - Внедрил новую технологию в производство стеклянных часов, которая снизила все затраты. - Организовал производство часов в больших количествах, 2200 часов в сутки, единственный такой большой показатель в России. - Разработал и запустил в производство Творческий Набор для детей "Время волшебства". |